聚焦最難。因為可能有很多值得做的方向，我們必須勇敢於提問。例如：最重要的是什麼？未來「應有模樣」是什麼？才能逐步釐清最重要的事情，找到創新真正的起點。—-《獨創現場力》
閱讀洪震宇老師的《獨創現場力》，這段話深深打中我目前的心境。
擔任閱推邁入第四年，成員夥伴屢有更迭，新學年度開始的一個月，大家忙著開會、討論分工、確認進度等等。
在過程中深感：或許最難的不是工作，而是閱推實在有數不清值得做的事：主題書展、班級共讀、數位閱讀、雙語閱讀……全部都超有意義，對學生有幫助，但不可能一年全部到位；況且每位夥伴對每項工作要達到什麼程度才算完成，也各有想法。
要如何聚焦？如何達成共識？如何堅定捨棄對我們來說目前第二重要的選項，把這一年投注在第一重要的選項？實在很難。
作者洪震宇是資深媒體人與企業顧問，曾任《天下雜誌》與《GQ》副總編輯。從體制內出走，長期致力於地方創生與創意思考，擅長結合人文視角與商業實踐，著有《精準提問》、《精準敘事》等多本備受好評的暢務書。
面對 AI 時代，本書提出人類不可被取代的核心能力——「獨創現場力」。全書涵蓋「定義、創造、傳達」三大階段，搭配 SMART 五力（情境脈絡、市場感受、提問、再定義、轉化力），並結合無印良品、杜老爺等 8 個實戰案例與練習，協助讀者將抽象點子，轉化為可在現場解決問題的落地方案。
市面上談設計思考的書琳瑯滿目，但洪老師的著作我都有購入。除了有扎實的案例可參考；更重要的，是我認為洪老師不只把策展能力落實在擔任企業顧問，也實踐在書籍的撰寫。閱讀此書，我感受到老師不只是作者，更是策展人。
書中提到：
「轉化力」類似策展能力，核心在於「把複雜變簡單，再將簡單變複雜」先找到概念、主題與訴求(把複雜變簡單)，再將概念拆解轉化成可以感受體驗的內容(將簡單變複雜)。不是用平鋪直敘的方式，而事先規劃好劇本，在不同情境脈絡下，讓顧客可以感受他在意的問題如何被解決，創造意外驚喜，最後獲得感動的記憶。
老師的著作條理分明，從理論切入，輔以大量的實際案例，再拆解為具體可行的步驟，讓觀展者/讀者可以跟著書中內容去實作出自己的版本。
回到我的困境：時間和人力皆有限，今年閱推團隊的重點工作項目到底是什麼？和夥伴們商量後，我決定從零開始，撰寫三個年級的閱讀課課程計畫，也實際下去滾動，希望明年能模組化課程，找其他老師一起共備，讓更多學生可以受惠。
寫課程真的燒腦又苦悶(但同事只看到你一直坐在那裡，還會不小心以為你很閒)。做出重大決定，捨棄今年無法達成的亮點，就勇敢往前走。
《人生四千個禮拜》一書中寫道：「你必須在深思熟慮後，做出重大、嚇人、無法回頭的承諾，事先無法得知是否將獲得最好的結果，但事實證明願意放手一搏，終將帶來更多滿足感。……錯過讓我們的選擇有意義。」
推薦《獨創現場力》這本好書給每一個人，善用SMART 五力，成為自己生命和工作的策展人！
